Gestaltung von Veränderungsprozessen

 

 

  • Konzeption, Planung und Umsetzung der Veränderungsarchitektur

  • Leitbildentwicklung und Markenprofile

  • Moderation von Strategiemeetings und Großgruppenveranstaltungen

  • Teamworkshops

  • Personalentwicklung und Qualifizierung

  • Beratung bei Prozessveränderungen, Rollenklarheit und Kommunikation

 

Strategisches und operatives Kommunikationsmanagement in Neuausrichtung und Veränderung

 

  • Zielgruppen- , Kultur- und Standortanalysen

  • Konzeption von Veränderungsstories, Kernbotschaften und zielgruppenspezifischen Sprachmodulen

  • Kommunikations- und Maßnahmenplanung

  • Kreative Begleitung des Prozesses (Entwicklung von Projektlabel und Design sowie Workshopmodulen für einen Perspektivwechsel)

  • Auftrittsvorbereitung der Verantwortlichen

  • Projektmanagement

 

Trainings

 

  • Kommunikationstrainings
    • freie Rede
    • Interviews
    • Präsentationen oder Moderationen
  • Führungskräftetrainings
  • Teamentwicklung

 

 

 

Coaching

 

Coaching ist die professionelle Begleitung von Führungskräften, Teams oder Gruppen in Veränderungsphasen, Krisen und bei der beruflichen wie persönlichen Weiterentwicklung.

 

Coachinganlässe können sein:

  • Veränderungsprozesse in der Organisation

  • Rollenwechsel: vom Kollegen zum Vorgesetzten, Übernahme eines neuen Teams, Wechsel ins Management

  • Konflikte im oder zwischen Teams

  • Selbst- und Emotionsmanagement als Führungskraft, vor allem in Veränderungsprozessen

  • Virtuelle Führung

  • Optimierung der Zusammenarbeit im Team

 

ITC - Immunity to Change

Führungskräfte erleben in Veränderungsprozessen vielfach, dass ihre Mitarbeiter sich nicht auf den Wandel einlassen. Manchmal sind die Gründe offensichtlich, wie z.B. Angst vor neuen Aufgaben oder neuen Prozessen. Häufiger erlebt die Führungskraft, dass sie keine Erklärung findet. Der Mitarbeiter besitzt die nötige Kompetenz, begrüßt den Wandel und ... nichts. Der Mitarbeiter verharrt. Oft verstricken sich Mitarbeiter in Veränderungsprozessen in widersprüchlichen Motiven und Zielen, die sie daran hindern, sich positiv auf den Wandel einzulassen. Wir möchten Ihnen als Führungskraft ein effektives Instrument an die Hand geben, gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern die widersprüchlichen Motive und Ziele aufzulösen, um die notwendig Energie für den Wandel freizusetzen und die Veränderungsziele zu erreichen. Wir arbeiten nach dem Immunity-to-Change-Ansatz von Robert Kegan und Lisa Lahey. Wir setzten diesen Ansatz sowohl in Gruppen, Team- also auch im Einzelcoachings ein.